Những người gìn giữ màu xanh…

(moitruongvaphapluat) – Hướng tới kỷ niệm 30 năm ngày thành lập Hiệp hội Môi trường đô thị và khu công nghiệp VN, Ban biên tập Môi trường và Pháp luật điện tử xin trân trọng giới thiệu Công ty cổ phần môi trường đô thị Phú Yên – một trong những đơn vị ở địa bàn miền Trung – Tây nguyên, có bề dày lịch sử và đạt được nhiều thành tích trong việc gìn giữ màu xanh cho phố phường…

Sự hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Môi trường Đô thị Phú Yên (Công ty) tiền thân là Công ty Quản lý Nhà và Công trình Đô thị trực thuộc Sở Xây dựng Phú Yên (cũ) được thành lập từ năm 1989. Theo Luật Doanh nghiệp nhà nước được Quốc hội thông qua ngày 20/4/1995, năm 1996, Công ty Phát triển Nhà và Công trình Đô thị được thành lập trên cơ sở tổ chức lại Công ty Quản lý Nhà và Công trình Đô thị. Đến năm 2006 Công ty đổi tên thành Công ty TNHH Một thành viên Phát triển Nhà và Công trình Đô thị thành phố Tuy Hòa (cũ). Để phù hợp với chức năng, nhiệm vụ thực hiện trong lĩnh vực công ích, năm 2012, Công ty được đổi tên thành Công ty TNHH Một thành viên Môi trường Đô thị Phú Yên. Theo chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp của Đảng và nhà nước, tháng 2 năm 2014, Công ty được đổi tên thành Công ty Cổ phần Môi trường Đô thị Phú Yên và hoạt động đến nay.

Công nhân tập trung cắt cỏ ở các bồn hoa dọc đường

Công ty Cổ phần Môi trường Đô thị Phú Yên là doanh nghiệp cổ phần có vốn sở hữu của nhà nước do UBND tỉnh Phú Yên (cũ – nay thuộc tỉnh Đăk Lăk) nắm giữ 91,29% vốn điều lệ. Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh theo Luật doanh nghiệp, tổng số cán bộ, công nhân lao động hiện có 453 người, trong đó có Hội đồng quản trị – Ban giám đốc – Phòng kỹ thuật – Phòng tài chính kế toán – Phòng tổ chức hành chính – Phòng tư vấn thiết kế – phòng Kế hoạch kinh doanh – Đội môi trường – 02 đội cây xanh – Đội điện chiếu sáng công cộng – Đội xe và sửa chữa – Xí nghiệp quản lý rác thải.

Nhằm mở rộng hoạt động Sản xuất kinh doanh trên địa bàn các huyện, thị thành phố khi các địa phương không có doanh nghiệp, hợp tác xã đáp ứng yêu cầu để tiếp nhận cung ứng các dịch vụ công ích công ty đã thành lập thêm các công ty con trực thuộc là Công ty TNHH một thành viên xây dựng và phát triển đô thị Đông Hòa (10/2018) và Công ty TNHH một thành viên xây dựng và phát triển đô thị Sông Cầu (11/2018) có nhiệm vụ thi công các công trình dịch vụ công ích đô thị, vệ sinh môi trường, cây xanh cảnh quan, cây xanh đô thị, công viên , dải phân cách…

Cắt cỏ, công việc thường xuyên của người công nhân

Bên cạnh đó, Công ty có Đảng bộ cơ sở, Công đoàn cơ sở, Chi đoàn Thanh niên. Doanh thu của Công ty được thực hiện trên các lĩnh vực cung cấp dịch vụ vệ sinh công cộng, duy trì chăm sóc cây xanh, hệ thống điện chiếu sáng công cộng, thi công các công trình cảnh quan cây xanh và một số hoạt động khác.

Từng bước khẳng định vị trí của mình

Trong nhiều năm liền, căn cứ vào sự chỉ đạo của UBND tỉnh và tình hình kinh doanh thực tế, Đảng ủy Công ty đã đề ra nhiều phương án, kế hoạch trên các lĩnh vực dịch vụ công cộng, vệ sinh môi trường đô thị, thu gom vận chuyển rác thải sinh hoạt, thi công sửa chữa nạo vét hố ga, chăm sóc cây xanh, thiết kế và thi công các công trình cảnh quan, công viên, cây xanh đô thị và một số lĩnh vực khác. Riêng trong năm 2025 về cơ bản đã hoàn thành kế hoạch kinh doanh của 6 tháng đầu năm. Trên cơ sở những thành tích đã đạt được, Đảng ủy, Ban Lãnh đạo và người lao động quyết tâm thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Công ty nhiệm kỳ 2025 – 2030 tiến tới Đại hội đại biểu các cấp nhiệm kỳ 2025 – 2030.

Trồng cỏ phủ xanh khu sinh hoạt, vui chơi cho người dân

Điều phấn khởi là, ngay trong những tháng đầu năm 2025, Công ty đã trúng 02 gói thầu quan trọng là gói thầu dịch vụ đô thị 03 năm 2025 – 2027 và gói thầu dịch vụ điện chiếu sáng công cộng trên địa bàn TP. Tuy Hòa (cũ). Bên cạnh đó, Công ty cũng thi công hơn 20 hợp đồng có giá trị lớn. Trong quá trình vận hành, Công ty đã đưa việc thu giá bằng phần mềm vào nhiều khu vực để từng bước hiện đại hoá, tăng cường doanh thu và thực tế đã chứng minh rằng việc thu giá này rất hiệu quả, giảm lao động thủ công và tránh thất thu.

Bên cạnh đó, để đảm bảo được cảnh quan đô thị, môi trường cho người dân và thu hút khách du lịch, Công ty đã xây dựng và thực hiện kế hoạch vệ sinh môi trường trước, trong và sau dịp Tết Nguyên đán Ất Tỵ năm 2025; Phương án vệ sinh đường hoa, hồ điều hòa Hồ Sơn trước, trong và sau khi diễn ra sự kiện bắn pháo hoa chào năm mới. Tổ chức sự kiện 50 năm kỷ niệm ngày giải phóng tỉnh Phú Yên (cũ) (01/4).

Ngoài ra, ban giám đốc Công ty đã chỉ đạo các phòng chuyên môn, đội phối hợp thực hiện tốt Quyết định số 6228/QĐ-UBND, ngày 04/12/2024 của Uỷ ban Nhân dân thành phố Tuy Hoà (cũ) về việc ban hành phương án quy định về thời gian tập kết rác thải sinh hoạt và thời gian thu gom, vận chuyển rác thải sinh hoạt trên địa bàn. Qua thời gian tích cực phối hợp cùng các địa phương tuyên truyền, vận động, phần lớn người dân đã chấp hành tốt quy định về thời gian tập kết rác. Người lao động tại Công ty đã hiểu rõ ý nghĩa, tầm quan trọng của việc thay đổi thời gian thu gom, vận chuyển rác.

Thu gom, vận chuyển rác trong đêm

Trong 6 tháng đầu năm, Công ty đã đạt doanh thu 52,5% kế hoạch, lợi nhuận trước thuế đạt 53,5% kế hoạch và nộp ngân sách 26,6% kế hoạch; Công ty đã và đang phấn đấu trong những tháng còn lại của năm 2025 sẽ đạt và vượt kế hoạch đề ra.

Chiến lược về con người

Trao đổi với chúng tôi, giám đốc Công ty Trần Minh Hoàng cho rằng: điều cốt yếu của sự thành công trong kinh doanh là bố trí và sử dụng nhân lực. Giống như nhiều đơn vị đang hoạt động trong lĩnh vực môi trường đô thị thuộc Hiệp hội Môi trường Đô thị và Khu công nghiệp Việt Nam nói riêng, trên địa bàn toàn quốc nói chung, đây là một ngành nghề tiềm ẩn nhiều rủi ro, độc hại, nhiều lúc nguy hiểm đến tính mạng nên toàn thể cán bộ, công nhân trong Công ty phải hiểu, yêu thích công việc, đặc biệt là Ban lãnh đạo phải đề ra một chiến lược rõ ràng từ việc làm công tác tư tưởng đến sắp xếp nhân lực và có chế độ đãi ngộ tương xứng. Quản lý con người là một nghệ thuật, phải đặt họ vào vào đúng vị trí để phát huy hết năng lực sở trường, khắc phục dần các điểm yếu để tạo nên một đội ngũ mạnh.

Tuy chưa phải là một đơn vị có tiềm lực kinh tế mạnh nhưng Công ty vẫn thường xuyên thực hiện việc chi trả tiền lương, tiền làm thêm giờ, thưởng Tết và các chế độ khác cho người lao động theo đúng quy định. Tổ chức huấn luyện vệ sinh, an toàn lao động và khám sức khoẻ định kỳ cho toàn bộ người lao động. Dựa trên quỹ tiền lương năm 2025 đã được UBND tỉnh phê duyệt, Ban Giám đốc đã tăng mức lương đối với một số chức danh, công việc phù hợp với sự phát triển của kinh tế, xã hội.

Tạo hình linh vật năm Ất Tỵ

Song song đó, để tiếp tục nâng cao hiệu quả thực hiện quy trình kỹ thuật, quy trình làm việc của người lao động tiến tới giao định mức nội bộ, Ban Giám đốc Công ty đã yêu cầu các phòng chuyên môn, đội xây dựng bảng đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ (KPI) theo từng vị trí việc làm và trừ điểm khi để xảy ra sai phạm. Tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 và căn cứ vào Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025, Ban Giám đốc Công ty đã triển khai 02 gói thầu mua sắm trang thiết bị, phương tiện năm 2025 để phục vụ sản xuất, kinh doanh.

Trang trí hội hoa Xuân

Đảng ủy Công ty luôn quan tâm đến công tác chăm lo cho người lao động, tặng nhiều suất quà  cho nhiều đối tượng khác nhau, cụ thể là đã khen thưởng cho nhiều tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong thực hiện nhiệm vụ năm 2024, đặc biệt là trong dịp Tết Nguyên Đán Ất Tỵ 2025; Tổ chức 02 đợt du lịch cho người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ để khuyến khích sự gắn bó với Công ty và thực hiện tốt hơn nữa nhiệm vụ được giao; Công đoàn cơ sở cũng thường xuyên chăm lo đời sống cho đoàn viên công đoàn, tham mưu cho Đảng ủy, Ban Lãnh đạo Công ty thực hiện đầy đủ các chế độ quyền lợi của người lao động theo quy định của pháp luật (BHXH, BHYT, BHTN, BHTNLĐ…). Nắm bắt tình hình tư tưởng, chính trị, phối hợp với các phòng, đội giải quyết khó khăn, vướng mắc của người lao động. Kịp thời đề xuất khen thưởng những cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc trong lao động và học tập. Xây dựng, thực hiện quy chế nội bộ công ty, tạo mối quan hệ hài hòa, ổn định, tiến bộ trong doanh nghiệp. Tổ chức tặng quà cho 07 công nhân có hoàn cảnh khó khăn nhân tháng công nhân vào ngày 22/5/2025. Tổ chức các hoạt động thăm hỏi, tặng quà cho các cháu thiếu nhi trong ngày Quốc tế Thiếu nhi 01/6/2025. Chính sự quan tâm kịp thời và đầy trách nhiệm của Đảng ủy, Ban giám đốc và Công đoàn cơ sở mà người lao động trong Công ty luôn đoàn kết, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, tạo nên sức mạnh tập thể. Đó chính là chiến lược về con người có hiệu quả – giám đốc Trần Minh Hoàng khẳng định.

                                                                          Trường Sơn – Văn Tân